ما به تخصص، دانش و تعهد نیروی انسانی خود باور داریم و با تکیه بر این اصل، به جلو گام بر می داریم.
این سخن مدیرعامل رادایران است. برای آشنایی هر چه بیشتر با این شرکت صاحب نام، گفتگوی ما را با مهندس روزبه گردونی از دست ندهید.
جناب آقای مهندس گردونی، شرکت راد ایران در سال ۱۳۴۶ تاسیس شده؛ لطفاً بفرمایید انگیزه و شرایط شکل‌گیری آن زمان چه بود و چه کسانی مؤسس بودند؟ درباره همکاری با گروه Contardo Italy که اکنون LU-VE نام گرفته بگویید و اینکه در طول سال‌ها شرکتی که ابتدا با نام Contardo ایران و سپس Refrairco تغییر نام داده بود، چگونه نگاهش به بازار ایران با تغییرات سیاسی و اقتصادی کشور تطبیق داده شده؟ و چه چالش‌هایی در دهه‌های گذشته وجود داشته‌اند و شرکت چگونه از آن‌ها عبور کرده است؟
همان طور که اشاره کردید، ریشه شرکت رادایران به شرکت ایتالیایی Contardo برمی‌گردد که در سال ۱۹۲۸ میلادی در شهر میلان تأسیس شده بود. در سال ۱۹۶۷ میلادی شرکت Contardo Iran در تهران تأسیس شد که سهامداران آن، شرکت ایتالیایی Contardo و تعدادی سهامدار ایرانی بودند.
در دهه ۱۹۷۰ میلادی، شرکت Contardo ایتالیا توسط گروه آمریکایی Gould Electronics خریداری شد. در همین دوره، پدرم، زنده یاد مهندس ناصر گردونی که یکی از شرکای اصلی بودند، مالکیت و کلیه سهام شرکت Contardo Iran را خریداری کردند. پس از آن نام شرکت به Refrairco تغییر کرد و پس از انقلاب، نام شرکت Refrairco به رادایران تغییر داده شد.
در سال 1355، شرکت اولین خط تولید مبدل‌های حرارتی و برودتی نوع Fin & Tube (کویل پره و لوله) را به صورت ماشینی راه‌اندازی و به بهره‌برداری رساند و انگیزه تشکیل آن گسترش و خدمت رسانی به صنف تبرید در کشور بود.
انگیزه تأسیس و فعالیت شرکت کنتاردو ایران (Contardo Iran) را می‌توان در بستر تاریخی و صنعتی آن زمان چنین بیان کرد:
* انتقال فناوری به ایران
شرکت ایتالیایی Contardo که در حوزه طراحی و ساخت تجهیزات برودتی و حرارتی شهرت داشت، با هدف گسترش بازار و انتقال فناوری خود به خاورمیانه، تصمیم گرفت در ایران سرمایه‌گذاری کند.
* استفاده از موقعیت راهبردی ایران
ایران در دهه ۱۳۴۰ به دلیل رشد سریع صنعتی و موقعیت جغرافیایی مناسب، به عنوان یکی از بازارهای مهم خاورمیانه شناخته می‌شد. حضور در این بازار، برای کنتاردو فرصتی بود تا به سایر کشورهای منطقه نیز دسترسی پیدا کند.
* پاسخ به نیاز صنایع داخلی ایران
رشد صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، کشاورزی و صنایع غذایی در ایران، تقاضای بالایی برای تجهیزات سرمایشی، تهویه مطبوع و مبدل‌های حرارتی ایجاد کرده بود. کنتاردو ایران با هدف تأمین این نیازها وارد کشور شد.
* همکاری با سرمایه‌گذاران و متخصصان ایرانی
انگیزه دیگر، ایجاد مشارکت با سهامداران و متخصصان ایرانی برای ترکیب تجربه بین‌المللی با ظرفیت‌های بومی و شکل‌گیری یک واحد تولیدی پویا بود.
* ایجاد پایگاهی برای تولید منطقه‌ای
کنتاردو ایران یا رفررکو تنها به دنبال حضور در بازار داخلی نبود، بلکه چشم‌انداز آن، ایجاد یک پایگاه تولیدی منطقه‌ای برای صادرات به کشورهای همسایه و توسعه شبکه فروش در خاورمیانه بود. در ادامه و پاسخ به سوال شما باید عرض کنم، شرکت رادایران در طول بیش از پنج دهه فعالیت خود با چالش‌های متعددی روبه‌رو بوده است. یکی از این چالش ها در سال‌های ابتدایی فعالیت رادایران، وابستگی به واردات فناوری بود. بخش عمده‌ای از دانش فنی و ماشین‌آلات تولیدی از خارج وارد می‌شد و این موضوع هم هزینه‌بر بود و هم خطر وابستگی را افزایش می‌داد. شرکت رادایران با سرمایه‌گذاری در آموزش نیروی انسانی، تحقیق و توسعه و بومی‌سازی فناوری توانست بخش بزرگی از این وابستگی را برطرف کند و به تولیدکننده‌ای مستقل تبدیل شود. چالش دیگر تغییرات سیاسی و اقتصادی کشور پس از انقلاب بود. بعضی از دستگاه ها پیش از انقلاب راه اندازی شده بودند .
با قطع یا محدود شدن همکاری‌های خارجی بعد از وقوع انقلاب، رادایران با خطر کاهش دسترسی به دانش فنی و مواد اولیه مواجه شد.
اما با بازتعریف ساختار مدیریتی و تمرکز بر توان داخلی، مسیر خود را ادامه داد و نخستین خط تولید کویل‌های پره و لوله را در داخل کشور راه‌اندازی کرد. همچنین بازار ایران همواره محل رقابت شرکت‌های بین‌المللی بوده است. ورود محصولات خارجی با تبلیغات گسترده، فشار زیادی بر تولیدکنندگان داخلی ایجاد می‌کرد.ما در رادایران با تمرکز بر کیفیت، خدمات پس از فروش و تطبیق محصولات با شرایط اقلیمی و صنعتی ایران، توانستیم اعتماد مشتریان را جلب و جایگاه خود را حفظ کنیم. تحریم‌ها نیز چالش دیگری بود که با آن مواجه بودیم. تحریم مانع ورود تجهیزات پیشرفته و مواد اولیه باکیفیت می‌شد و همچنین بازار صادراتی را محدود می‌کرد.
رادایران با ایجاد شبکه تأمین داخلی، همکاری با شرکت‌های منطقه‌ای و به‌کارگیری خلاقیت مهندسان ایرانی، نه‌تنها تولید را ادامه داد بلکه کیفیت محصولات خود را در سطح رقابتی حفظ کرد.این مسیر نشان می‌دهد که رادایران با اتکا به توان داخلی، مدیریت هوشمندانه و نگاه بلندمدت به بازار، همواره توانسته از چالش‌ها عبور کرده و به فرصتی تازه برای رشد و توسعه دست یابد.
شرکت اکنون در چه حوزه‌هایی تخصص دارد؟
شرکت تولیدی رادایران امروز در حوزه طراحی و ساخت انواع مبدل های حرارتی و برودتی از قبیل کویل کندانسور و اواپراتور و غیره، دستگاه های ایر کولر و دستگاه های سردخانه ای شامل انواع کندانسینگ یونیت، یونیت اواپراتور و غیره مشغول به فعالیت می باشد.
ظرفیت تولید فعلی و میزان اشتغال در شرکت چگونه است و چه استانداردهایی برای تضمین کیفیت دارد؟
شرکت تولیدی رادیران، امروزه با مجوز رسمی از وزارت صمت با ظرفیت تولید بالا و تعداد بیش از 100 نفر نیروی تولید، مهندسی و اداری مشغول به کار می باشد. شرکت دارای گواهی نامه ها و استانداردهایی چون iso9001, iso10004, iso14001 و …. می باشد و واحدهایی چون تضمین کیفیت و تحقیق و توسعه نیز در کنار دیگر واحدها مشغول به فعالیت هستند.
لطفا بفرمایید که بازار صادرات برای شما چقدر مهم است و چه کشورهایی بازار هدف رادایران هستند؟ چه موانعی برای صادرات وجود دارد؟
بازار صادرات برای شرکت رادایران جایگاهی راهبردی و بسیار مهم دارد. رادایران از ابتدا با همکاری با شرکت‌های بین‌المللی مانند Contardo و بعدها LU-VE ایتالیا، نگاه خود را محدود به بازار داخلی نکرده و همواره تلاش داشته است محصولات خود را در سطح منطقه‌ای و جهانی عرضه کند. رقابت حضور در بازارهای صادراتی، شرکت را ناگزیر به رعایت استانداردهای جهانی و بهبود مداوم کیفیت محصولات کرد . این امر موجب شده تولیدات رادایران بتوانند با برندهای معتبر جهانی رقابت کنند. از بعد اقتصادی نیز با توجه به نوسانات اقتصادی، صادرات می تواند فرصتی استراتژیک برای کاهش وابستگی به بازار داخل و ایجاد جریان درآمدی پایدار باشد.
ورود به بازارهای خارجی سبب ارتقای اعتبار برند نیز شد و جایگاه آن را به‌عنوان یک تولیدکننده توانمند منطقه‌ای تثبیت کرد. همچنین صادرات و همکاری با شرکت‌های خارجی، امکان دسترسی به فناوری‌های نوین و انتقال دانش فنی به کشور را نیز فراهم می‌آورد که در نهایت به توسعه ظرفیت‌های داخلی کمک کرده است.
بنابراین، می‌توان گفت که بازار صادرات برای رادایران نه‌تنها یک فرصت اقتصادی بلکه یک ابزار راهبردی برای بقا و رشد پایدار در عرصه بین‌المللی بوده است. هم اکنون کشورهایی همچون عراق، ارمنستان و رومانی و … از بازارهای هدف در شرکت رادایران می باشند.
رادایران چگونه می‌خواهد در ده سال آینده موقعیت خود را حفظ کند یا توسعه دهد؟ پروژه‌های توسعه جدید چیستند؟
برای حفظ و تقویت موقعیت خود در ده سال آینده، شرکت رادایران نیازمند رویکردی چندبُعدی و آینده‌نگرانه است. مسیر پیشِ رو می‌تواند شامل محورهای نوآوری مستمر و توسعه فناوری، تنوع‌بخشی به محصولات، حضور پررنگ‌تر در بازارهای صادراتی، هوشمندسازی تولید، توسعه سرمایه انسانی و پایبندی به استانداردهای زیست‌محیطی باشد.
سرمایه‌گذاری در بخش تحقیق و توسعه (R&D) و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در طراحی و تولید مبدل‌های حرارتی و تجهیزات برودتی، مهم‌ترین ابزار رادایران برای رقابت با برندهای جهانی خواهد بود.
همچنین با توجه به تغییر نیاز صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، کشاورزی، داروسازی و غذایی، رادایران باید سبد محصولات خود را متنوع‌تر کرده و به سمت تجهیزات با بازده انرژی بالا و سازگار با محیط زیست حرکت کند. همچنین گسترش همکاری‌های بین‌المللی و تقویت شبکه فروش در منطقه خاورمیانه و آسیای مرکزی، می‌تواند سهم صادراتی شرکت را افزایش داده و به پایداری اقتصادی آن کمک کند. استفاده از سیستم‌های هوشمند در خط تولید و مدیریت کیفیت نیز باعث افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها خواهد شد. علاوه بر آن آموزش نیروی متخصص و جذب استعدادهای جوان، رادایران را قادر می‌سازد تا دانش فنی خود را به‌روز نگه دارد و توان رقابتی‌اش را ارتقا دهد. با توجه به الزامات جهانی در زمینه کاهش آلایندگی و مصرف انرژی، رادایران ایده هایی در زمینه تولید محصولات سبز و پایدار دارد که می‌تواند جایگاه خود را تثبیت کند.
در مجموع، رادایران برای حفظ موقعیت خود در ده سال آینده باید ترکیبی از نوآوری فناورانه، توسعه بازار، بهبود کیفیت و سرمایه‌گذاری در منابع انسانی را در دستور کار قرار دهد تا همچنان به‌عنوان یکی از پیشروان صنعت برودت و حرارت در ایران و منطقه باقی بماند.
چگونه شرکت رادایران با نوسان قیمت مواد اولیه و ارزی کنار می‌آید؟ استراتژی تأمین و حفظ هزینه‌ها چگونه است؟
ما طی سال‌های فعالیت خود بارها با چالش نوسان قیمت مواد اولیه و تغییرات نرخ ارز مواجه شده ایم. یکی از رویکردهای اصلی رادایران، کاهش وابستگی به واردات و استفاده حداکثری از ظرفیت تولیدکنندگان داخلی برای تأمین مواد اولیه بوده است. این اقدام، علاوه بر کاهش اثرپذیری از نوسانات ارزی، به پایداری زنجیره تأمین کمک کرده است. همچنین با پیش‌بینی روند بازار و خرید به موقع مواد اولیه، ذخایر استراتژیک ایجاد می‌کند تا در دوره‌های افزایش ناگهانی قیمت یا محدودیت واردات، تولید دچار وقفه نشود.
همواره سعی کرده ایم موارد مورد نیاز را از چند کشور یا چند عرضه‌کننده مختلف انتخاب و تهیه کنیم تا وابستگی به یک تأمین‌کننده واحد نوسانات قیمتی و ارزی را تشدید نکند.کاهش ضایعات، افزایش بهره‌وری خط تولید و استفاده بهینه از مواد اولیه هم باعث می‌شود تأثیر افزایش قیمت مواد اولیه بر هزینه تمام‌شده کاهش یابد. همچنین ما در تعامل با مشتریان و شرکای تجاری، شرایط قراردادی منعطفی را در نظر می‌گیریم تا تغییرات شدید قیمتی، فشار مستقیم و سنگین بر مشتریان و بر مجموعه وارد نکند.
به کدام دستاورد شرکت بیش از همه افتخار می‌کنید و چرا؟
ما در طول بیش از 57 سال فعالیت خود، دستاوردهای متعددی کسب کرده ایم که آن‌ها را به‌عنوان نقطه قوت و افتخار سازمانی خود می‌دانیم. دستاوردهایی مانند بومی‌سازی فناوری پیشرفته، ایجاد تنوع و حفظ کیفیت محصولات، حضور موفق در پروژه‌های ملی، ارتقای استانداردها و رقابت‌پذیری جهانی، ایجاد و توسعه سرمایه انسانی متخصص و مهم تر از همه پایداری و استمرار تولید در شرایط دشوار.
رادایران توانسته است فناوری تولید مبدل‌های حرارتی و برودتی پیچیده را که پیش‌تر صرفاً از خارج وارد می‌شد، در داخل کشور بومی‌سازی کرده و با استانداردهای بین‌المللی تولید نماید.
ما توانسته ایم با ارائه طیف وسیعی از محصولات شامل کویل‌های پره و لوله، مبدل‌های پوسته و لوله، اسپیرال، کندانسورهای هوایی، یونیت‌های سردخانه‌ای و تجهیزات سرمایشی صنعتی، نیاز صنایع مختلف ایران را به‌طور کامل پاسخ دهیم. رادایران نقش مهمی در تجهیز صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، داروسازی و سردخانه‌ای ایفا کرده و تجهیزات خود را در پروژه‌های بزرگ ملی نصب و بهره‌برداری کرده است.
در زمینه بین المللی نیز این شرکت با همکاری با شرکت‌های بین‌المللی معتبر، موفق شده محصولات خود را مطابق استانداردهای جهانی تولید کند و جایگاه خود را در بازار داخلی و منطقه‌ای تثبیت نماید. علاوه بر اینها، افتخار می کنیم به این که رادایران با مدیریت هوشمندانه در مواجهه با تحریم‌ها، نوسان قیمت مواد اولیه و محدودیت‌های ارزی، توانسته است تولید مستمر خود را حفظ کند و اعتماد مشتریان را از دست ندهد.
از نگاه و رویکرد شما، چگونه می‌توان شرکت را به گونه‌ای هدایت کرد که هم به لحاظ اقتصادی موفق باشد و هم مسئولیت اجتماعی و محیط‌زیستی را جدی بگیرد؟
برای هدایت شرکت رادایران به گونه‌ای که هم از نظر اقتصادی موفق باشد و هم مسئولیت‌های اجتماعی و محیط زیستی را جدی بگیرد، می‌توان از یک استراتژی جامع و چندبُعدی استفاده کرد که شامل محورهای زیر است؛
– توسعه اقتصادی پایدار که خود شامل بهینه‌سازی فرآیندهای تولید)کاهش ضایعات و مصرف انرژی در خطوط تولید باعث افزایش سودآوری و کاهش اثرات زیست‌محیطی می‌شود،(نوآوری و توسعه محصول (تولید محصولات با بازده انرژی بالا، طول عمر بیشتر و کارایی بهتر، هم باعث رشد بازار و سودآوری و هم کاهش اثرات منفی بر محیط زیست می‌شود) و گسترش بازار صادراتی (حضور در بازارهای خارجی موجب پایداری درآمد و کاهش وابستگی به نوسانات اقتصادی داخلی می‌شود( است.
– مسئولیت اجتماعی که شامل ایجاد فرصت‌های شغلی و ارتقای مهارت‌ها)سرمایه‌گذاری در آموزش و توانمندسازی نیروی انسانی داخلی، علاوه بر توسعه اقتصادی، مسئولیت اجتماعی شرکت را تقویت می‌کند) و حمایت از جامعه محلی (مشارکت در پروژه‌های اجتماعی، حمایت از صنایع کوچک و همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی، تصویر مثبت برند را تقویت می‌کند(می گردد.
– مسئولیت محیط زیستی یعنی استفاده از مواد و فناوری سبز (به‌کارگیری مواد دوستدار محیط زیست و فناوری‌های کم‌مصرف، اثرات زیست‌محیطی تولید را کاهش می‌دهد،( مدیریت پسماند و بازیافت (ایجاد سیستم‌های مدیریت پسماند صنعتی و استفاده مجدد از مواد، موجب کاهش آلاینده‌ها و مصرف منابع طبیعی می‌شود) و کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای (بهینه‌سازی مصرف انرژی و استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر، هم باعث صرفه‌جویی اقتصادی و هم کاهش اثرات زیست‌محیطی می‌شود(.
– شفافیت و گزارش‌دهی؛ چرا که ارائه گزارش‌های دوره‌ای اقتصادی، اجتماعی و محیط زیستی به ذی‌نفعان، اعتماد بازار و جامعه را افزایش می‌دهد و امکان تصمیم‌گیری راهبردی بهتر را فراهم می‌کند.
– فرهنگ سازمانی پایدار؛ تقویت فرهنگ سازمانی مبتنی بر مسئولیت‌پذیری اجتماعی، نوآوری و بهبود مستمر، انگیزه کارکنان را افزایش می‌دهد و باعث می‌شود اهداف اقتصادی و محیط زیستی همزمان تحقق یابد.
با اجرای این راهبردهای همزمان، رادایران می‌تواند به عنوان یک شرکت پیشرو، هم سودآور و رقابت‌پذیر باشد و هم الگویی در رعایت مسئولیت اجتماعی و حفاظت از محیط زیست در صنعت برودت و حرارت ایران باشد.
