مصاحبه با آقای انوشه گردونی مدیر عامل شرکت هواساز
شرکت هواساز با بیش از نیم قرن تجربه، یکی از نام‌های ماندگار صنعت تهویه مطبوع ایران به شمار می‌آید. این مجموعه که فعالیت خود را از دهه ۴۰ شمسی آغاز کرده، امروز با تکیه بر نوآوری، بومی‌سازی فناوری و حضور در پروژه‌های ملی و بین‌المللی، جایگاه ویژه‌ای در بازار داخلی و منطقه‌ای پیدا کرده است. در این گفت‌وگو با مدیرعامل شرکت هواساز، مروری داریم بر مسیر طی‌شده، چالش‌ها و دستاوردهای سال‌های گذشته و همچنین چشم‌انداز آینده این صنعت در ایران و منطقه.
شرکت هواساز از سال ۱۳۴۶ شروع به فعالیت کرده؛ از نگاه شما مهم‌ترین نقطه عطف این سال‌ها چه بوده است؟
مهم‌ترین نقطه عطف در مسیر فعالیت شرکت هواساز، تصمیم به فاصله گرفتن از روش‌های سنتی و حرکت به‌سوی بهره‌گیری از فناوری‌های نوین بود. این تحول، نه تنها کیفیت و راندمان محصولات را به‌طور چشمگیری ارتقا داد، بلکه مسیر حضور در پروژه‌های ملی و ورود به بازارهای صادراتی را نیز هموار ساخت و جایگاه برند هواساز را در صنعت تهویه مطبوع تثبیت کرد.
اولین محصول یا پروژه‌ای که هواساز تولید و اجرا کرد چه بود و چه جایگاهی در بازار آن زمان داشت؟
نخستین پروژه شاخص شرکت هواساز، ساخت فن‌کویل‌های مجتمع مسکونی اکباتان در دهه ۵۰ شمسی بود. در شرایطی که تجهیزات تهویه مطبوع عمدتاً از خارج کشور تأمین می‌شد، تولید این محصول داخلی توانست به سرعت جایگاهی ویژه در بازار به‌دست آورد و به‌عنوان راهکاری مطمئن و بومی در صنعت تهویه مطبوع معرفی شود.
فلسفه انتخاب نام «هواساز» چه بوده و چه هویت و مفهومی پشت این برند قرار دارد؟
در زمان تأسیس شرکت، نام «هواساز» به‌گونه‌ای انتخاب شد که مأموریت اصلی مجموعه را در ساده‌ترین و روشن‌ترین شکل بیان کند؛ یعنی طراحی و ساخت دستگاه‌های هوارسان (Air Handling Unit) که در ایران عمدتاً با همین نام شناخته می‌شوند. این نام در گذر زمان فراتر از یک عنوان تجاری، به برندی معتبر و قابل اعتماد در بازار تهویه مطبوع کشور تبدیل شده است.
هواساز چگونه توانسته است خود را با تحولات سریع فناوری در صنعت تهویه مطبوع هماهنگ سازد؟
شرکت هواساز همواره تلاش کرده است همگام با روندهای نوین فناوری حرکت کند. بهره‌گیری از نرم‌افزارهای پیشرفته در طراحی دستگاه‌ها و استفاده از تجهیزات مدرن تولیدی همچون دستگاه‌های برش لیزر و خم CNC، بخشی از این مسیر بوده است که زمینه ارتقای کیفیت، دقت و نوآوری در محصولات را فراهم ساخته است.
کدام یک از محصولات یا پروژه‌های شرکت را می‌توان به‌عنوان «نقطه نوآوری» معرفی کرد؟
یکی از نقاط برجسته نوآوری در هواساز، ارائه راهکارهای تهویه مطبوع مبتنی بر کنترلرهای PLC بود. ما از نخستین شرکت‌هایی بودیم که این فناوری را وارد صنعت تهویه مطبوع کشور کردیم و توانستیم آن را در داخل بومی‌سازی نماییم. این اقدام، تحولی مهم در ارتقای کارایی و هوشمندسازی سیستم‌های تهویه ایجاد کرد.
در زمینه تولید داخلی و بومی‌سازی فناوری چه اقداماتی انجام داده‌اید و آینده این مسیر را چگونه ارزیابی می‌کنید؟
بومی‌سازی همواره یکی از استراتژی‌های کلیدی هواساز بوده است. امروز بخش قابل‌توجهی از تجهیزات و قطعات مورد نیاز در کارخانه هواساز تولید می‌شوند. این رویکرد نه‌تنها وابستگی ما به خارج را کاهش داده، بلکه زمینه‌ساز توسعه دانش فنی در داخل کشور نیز شده است. آینده این مسیر را بسیار روشن می‌دانیم، چراکه تداوم آن دستیابی به خودکفایی بیشتر و ارتقای جایگاه صنعت تهویه مطبوع ایران را به همراه خواهد داشت.
بازار ایران طی این چند دهه چه تغییراتی کرده و هواساز چگونه توانسته در رقابت پایدار بماند؟
بازار ایران در گذر زمان از یک بازار محدود با نیازهای ابتدایی به بازاری رقابتی و پیچیده تبدیل شده است. شرکت هواساز با تمرکز بر کیفیت محصولات، ارائه خدمات مؤثر پس از فروش و سرمایه‌گذاری در نوآوری توانسته جایگاه خود را در این رقابت حفظ کند. اعتماد مشتریان قدیمی و جذب مشتریان جدید، بهترین گواه بر موفقیت این رویکرد است.
مهم‌ترین چالش شما در مقایسه با برندهای خارجی و داخلی چیست؟
اصلی‌ترین چالش ما رقابت با برندهای خارجی است که از پشتوانه‌های مالی و تکنولوژیک قدرتمندی برخوردارند. در داخل نیز مسائلی مانند نوسان نرخ ارز و افزایش هزینه‌های تولید از مهم‌ترین موانع به شمار می‌آیند. با این حال، تمرکز هواساز همواره بر ارائه کیفیت پایدار و خدمات مطمئن بوده و همین رویکرد توانسته جایگاه ما را در بازار حفظ کند.
مشتریان امروز چه انتظارات جدیدی از شما دارند که در گذشته کمتر مطرح بود؟
امروزه مشتریان علاوه بر کیفیت محصول، توجه ویژه‌ای به موضوعاتی همچون صرفه‌جویی در مصرف انرژی، هوشمندسازی تجهیزات و طراحی سفارشی دارند. هواساز نیز متناسب با این تغییرات، محصولات خود را به‌روز کرده و راهکارهایی ارائه داده است که پاسخگوی این انتظارات نوین باشد.
با توجه به اهمیت روزافزون بهره‌وری انرژی و پایداری زیست‌محیطی، چه اقداماتی در محصولات هواساز انجام شده است؟
در طراحی نسل جدید محصولات هواساز، استفاده از مبدل‌های بازیافت حرارتی پیشرفته، فن‌های کم‌مصرف و سیستم‌های کنترل هوشمند در اولویت قرار گرفته است. این رویکرد توانسته ضمن کاهش چشمگیر مصرف انرژی، اثرات زیست‌محیطی ناشی از بهره‌برداری تجهیزات را نیز به حداقل برساند.
آیا برنامه‌ای برای حضور گسترده‌تر در بازارهای صادراتی دارید؟ اگر بله، چه کشورها یا مناطقی در اولویت قرار دارند؟
بله. شرکت هواساز با حضور فعال در نمایشگاه‌های بین‌المللی، توسعه بازارهای صادراتی را در دستور کار خود قرار داده است. در این مسیر، کشورهای همسایه از جمله عراق، افغانستان و همچنین بازارهای آسیای میانه به‌عنوان اولویت‌های اصلی صادراتی ما تعیین شده‌اند.
آینده صنعت تهویه مطبوع در ایران و منطقه را در ۱۰ سال آینده چگونه پیش‌بینی می‌کنید؟
صنعت تهویه مطبوع در ایران و منطقه طی دهه آینده بیش از پیش به سمت هوشمندسازی و ارتقای بهره‌وری انرژی حرکت خواهد کرد. با توجه به تغییرات اقلیمی و ضرورت صرفه‌جویی در مصرف انرژی، این صنعت نقشی کلیدی در توسعه پایدار و بهبود کیفیت زندگی در سال‌های پیش رو ایفا خواهد نمود.
شما از چه سالی به مجموعه هواساز پیوستید و چه مسیری طی شد تا امروز در جایگاه مدیرعاملی قرار بگیرید؟
با توجه به اینکه کارخانجات هواساز–رادایران در دهه ۴۰ شمسی توسط مرحوم مهندس ناصر گردونی (پدر بنده) تأسیس شد، پس از اتمام تحصیلات آکادمیک و بازگشت به کشور، فعالیت خود را در بخش‌های فنی و مدیریتی این مجموعه آغاز کردم. تجربه‌های ارزشمندی که در این مسیر کسب شد، زمینه‌ساز شناخت جامع‌تری از سازمان گردید و در نهایت، مسئولیت هدایت شرکت در جایگاه مدیرعاملی به بنده سپرده شد.
به‌عنوان یک مدیر باسابقه، مهم‌ترین درسی که از این سال‌ها گرفته‌اید چیست؟
بزرگ‌ترین درسی که در طول دوران مدیریتم آموخته‌ام این است که هر سازمان باید بپذیرد بدون تغییر و تحول، امکان پایداری و تداوم فعالیت وجود نخواهد داشت. پذیرش تغییر، شرط بقا و رشد در دنیای امروز است.
اگر به ابتدای راه بازگردید، چه تصمیماتی را به شکل دیگری اتخاذ می‌کردید؟
شاید اگر به ابتدای مسیر بازمی‌گشتیم، زودتر به سمت سرمایه‌گذاری در حوزه صادرات حرکت می‌کردیم. این تصمیم می‌توانست سرعت رشد شرکت را افزایش دهد و فرصت‌های بیشتری را در اختیار ما قرار دهد.
امروز در شرایطی با شما گفت‌وگو می‌کنیم که کشور با معضل قطعی‌های مکرر برق دست‌وپنجه نرم می‌کند. شما این مقطع زمانی را چگونه تجربه می‌کنید و بر این باورید که این وضعیت در تاریخ صنعت تأسیسات و تهویه مطبوع ایران چگونه ثبت خواهد شد؟
این شرایط بدون تردید بسیار سخت و چالش‌برانگیز است و مدیریت تولید در چنین وضعیتی نیازمند خلاقیت و انعطاف‌پذیری بالاست. به باور من، این مقطع در تاریخ صنعت تهویه مطبوع ایران به‌عنوان یکی از دوره‌های دشوار اما سازنده ثبت خواهد شد؛ دوره‌ای که بسیاری از شرکت‌ها را به سمت بهینه‌سازی مصرف انرژی و بهره‌گیری از منابع جایگزین سوق داد.